对买家而言，煤化减少往返家具卖场的时间及路费。

但中国儿童家具行业却忽视了这足以使企业飞速成长，工行规模驾驭整个行业的最根本武器。业首同质化的品牌定位没有商业力量和市场竞争力。

大都定位在时尚环保和孩子第一这两方面，次大采用跳出此定位者少之甚少。海康儿童家具业迫切需要塑造强势品牌来保持企业真正持久的竞争优势。从定位学来说，威视如果能够找到某一细分市场，威视在此市场中，本品牌是第一、唯一或专一，那么这个定位就是好定位，这个细分市场就是企业要寻找的蓝海市场。

成长的家具，监控家具与孩子一起成长，很好地展现了芙莱莎儿童家具的灵活多变性和调节性。但中国儿童家具的品牌核心价值没有建立或没有与其他品牌出现较大差异，系统致使品牌缺乏核心竞争力，如无源之水，无本之木。

所以，煤化越来越多的企业把品牌塑造纳入了战略规划，煤化如喜梦宝、芙莱莎、七彩人生、加璐、爱心城堡等等，都已在品牌塑造方面迈出了重要一步或已经取得了一定的成绩。

工行规模它的家具可以根据孩子成长的需要组合出无数不同的布置方案。让加盟商投入小，业首让消费者享受大品牌福利。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，次大采用和有着长年在一线帮扶经销商经验的、次大采用负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。这也让合作经销商可以以超低投入，海康坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：威视索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，监控经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。